Wer ein ganzes Unternehmen oder Bereiche davon führt, der verfügt wahrhaft über „Zehnkämpfer-Qualitäten“. So erwarten Kunden, Mitarbeiter und Bewerber eine angemessene Kommunikation. Die Produktion oder Dienstleistung muss strukturiert und geplant werden. Der Vertieb soll organisiert sein und Lieferanten gesteuert werden. Finanzen wollen geordnet sein und überhaupt ist jeder Prozess der Firma wichtig. Am Ende des Tages sollte noch ein vernünftiges Verhältnis zwischen Input und Output vorherrschen. Denn eine gute Work-Life-Balance schützt vor hohen Krankenständen, verhindert das Mitarbeiter kündigen und garantiert eine hohe Lebensqualität.

Das Entwicklungs-Dreieck
Das Entwicklungsdreieck für Organisationen

Wer so viele Anforderungen meisten und schultern muss, darf wahrlich Hilfe dabei in Anspruch nehmen. Meine Aktivitäten und Coaching-Maßnahmen, insbesondere Management-Aufstellungen, beziehen sich dabei auf alle strategischen Kernaspekte unternehmerischen Handelns:

1. Unternehmensziele erreichen – Sparringspartner für das Top-Management

2. Führung aktiv – Leadership-Training und Coaching für das Mittlere Management

3. Bewerber und Talente gezielt auswählen – Passgenaues Recruiting mit der Aufstellungsmethode

Denn am Ende des Tages heißt es: Die Summe der Qualitäten ist entscheidend!

Mein Coaching-Prozess im Unternehmen passt sich den individuellen Anforderungen, der Ausgangslage, sowie den Zielen des Unternehmens an. Insofern sollte in einem ausführlichen Kennenlern-Gespräch, der Auftrag und seine Grundlage genau festgelegt werden.